Le défi
CDB est un constructeur d'infrastructures lourdes dont le véritable public marketing, c'est le talent : ses clients sont des ministères des transports, mais les gens qu'il doit atteindre sont les ingénieurs et les travailleurs qui bâtiront le prochain pont. Du contenu primé existait, et la voix était unique. Le problème, c'était la capacité. Le directeur financier et le créateur de contenu faisaient tous deux du marketing par-dessus un emploi à temps plein, si bien que la constance dépendait de quelqu'un qui trouvait une heure de libre.
Augmenter la production de la façon habituelle comportait un risque réel : ressembler à tous les autres constructeurs. CDB voulait de la capacité sans renoncer au contrôle créatif.
La solution
Capter la voix singulière dans le Business DNA
Rédigé en français d'abord pour la nuance et la conformité linguistique québécoise, puis traduit. Le Business DNA capte l'angle pédagogique du « tour de chantier », l'humour équilibré par le sérieux technique, l'identité du casque orange et un récit franc sur la sécurité.
Une cadence régulière et planifiée
Jusqu'à trois publications sociales par semaine et deux articles de blogue par mois, avec SEO et republication sur LinkedIn, planifiés à l'avance au calendrier pour que la constance ne dépende plus d'une heure de libre.
Un humain dans la boucle
Le gestionnaire de succès client apporte l'idéation et la veille des tendances lors de séances hebdomadaires puis aux deux semaines, pour que CDB saisisse les moments au vol plutôt que de les manquer.
Réutiliser et bonifier des actifs authentiques
Les images de drone existantes et les photos primées deviennent de nouveaux angles et de courts clips adaptés à chaque canal. L'IA bonifie de vraies images et n'invente jamais, avec une vérification humaine de l'exactitude technique.
Recrutement et communications internes
Des gabarits placent les publications de recrutement sur une cadence régulière, et un flux de travail aide à produire le « Petit Journal » interne avec une étape d'approbation avant l'envoi.
Les résultats
La cadence est le résultat : jusqu'à trois publications sociales par semaine ancrées dans le vrai travail de chantier, et deux articles de blogue par mois avec SEO et republication sur LinkedIn, tout planifié au calendrier au lieu d'être coincé entre les autres responsabilités d'un directeur financier. La production réalisée jusqu'ici couvre la série du Mois du génie civil, un concept pour la Journée internationale des femmes bâti sur « LA construction », des faits amusants sur le génie civil, des gabarits de recrutement rafraîchis, et une publication humoristique sur les ponts pour le 1er avril que seule CDB pouvait imaginer.
Ce que CDB a protégé, c'est là tout le propos. La voix est rédigée en français d'abord et reste indéniablement la sienne du début à la fin, l'IA bonifie ses vraies images plutôt que d'inventer quoi que ce soit, et la marque employeur ainsi que le Petit Journal interne fonctionnent maintenant selon un rythme plutôt qu'au cas par cas.
