Le défi
Une famille de marques maritimes et industrielles aux solides réputations, sans soutien marketing dédié pour raconter leur histoire. Le groupe a grandi à l'ancienne, avant le numérique, sur les relations et les mandats répétés, et ça paraît dans les chiffres qui comptent. Mais la valeur interdisciplinaire était invisible là où les acheteurs regardent désormais : les infolettres partaient de façon irrégulière, les publications étaient sporadiques, les actifs de contenu étaient éparpillés, et le groupe avait peu de présence dans la recherche ou l'IA pendant que des acteurs plus gros et moins spécialisés apparaissaient en premier.
Le chapeau du marketing reposait sur un vice-président dont l'emploi à temps plein n'était pas le marketing. Le groupe avait besoin que ses marques soient vues, sans embaucher un marketeur par entité.
La solution
Un seul espace de travail, soutien expert inclus
Du contenu de projet interdisciplinaire, plus une couche « groupe » pour la vente croisée entre Divex, MRW et Papillon, avec une infrastructure marketing centralisée en un seul endroit pour la première fois.
Être trouvé sur Google et cité par l'IA
Des sections blogue, FAQ et études de cas conçues pour le SEO et le GEO, pour que le groupe gagne des parts sur des acteurs plus gros et moins spécialisés.
Un système d'infolettre reproductible
Le canal Mailchimp passe d'un suivi insuffisant à une cadence gérée et segmentée avec un seul approbateur, sur environ 3 000 contacts.
Une production reproductible
Du contenu social géré haut de gamme à environ trois publications par semaine pour Divex, un espace central pour les actifs, et un déploiement par étapes qui commence par Divex et s'étend à tout le groupe.
Les résultats
Divex a commencé avec Glowtify au début de mai 2026 : c'est donc une histoire d'infrastructure qui se met en place, plutôt qu'une année de chiffres qui s'accumulent. La cadence sociale haut de gamme roule à trois publications par semaine, bâtie à partir de vrai matériel de projet : couverture d'événements, publications de recrutement et récits de chantier comme le projet de Gaspé. La première campagne courriel gérée a été envoyée, et environ 3 000 contacts Mailchimp passent sous une cadence segmentée avec un seul approbateur.
Le changement structurel, c'est la centralisation. Pour la première fois, l'infrastructure marketing du groupe vit en un seul endroit, avec les bases de SEO et de GEO en cours pour rendre l'histoire interdisciplinaire trouvable sur Google et citable par l'IA. Les chiffres de performance suivront à mesure que le moteur prend de l'ampleur.
