7 exemples de feuilles de route pour le lancement d’un nouveau produit

19 septembre 2022

Table des matières

Ce n’est un secret pour personne : les lancements de produits sont un jeu à enjeux élevés. Votre entreprise peut rapidement se retrouver en difficulté si vous vous y prenez mal. Mais si vous réussissez votre coup, vous pouvez poser les bases de plusieurs années de croissance et de succès. Alors, comment vous assurer que votre lancement de produit soit une réussite?

C’est une question complexe qui n’a pas de réponse unique – chaque produit est différent et chaque entreprise possède ses propres forces et faiblesses. Mais si vous cherchez un guide, vous êtes au bon endroit. Cet article présentera cinq exemples différents de product roadmap pour le lancement d’un nouveau produit. Nous aborderons également les bases des product launches et partagerons des conseils pour créer une product roadmap qui vous aidera à bien démarrer.

Qu’est-ce qu’un Product Roadmap?

A product roadmap est un document qui présente la vision, l’orientation et la stratégie d’un produit sur une période donnée. Les Product Managers et les autres parties prenantes l’utilisent généralement pour aligner les plans et les priorités liés à ce produit.

Une product roadmap devrait répondre à trois questions clés :

Qu’est-ce que nous construisons?
Pourquoi le construisons-nous?
Quand allons-nous le construire?

Les product roadmaps se présentent sous toutes sortes de formats, mais la plupart suivent une structure de base similaire. Elles commencent généralement par une vue d’ensemble de haut niveau de la stratégie produit, puis approfondissent les plans et les priorités spécifiques pour chaque étape du processus de développement de produit.

Les roadmaps peuvent être élaborées pour différentes périodes : certaines sont à long terme (sur plusieurs mois ou années), tandis que d’autres sont à plus court terme (sur quelques semaines ou mois). L’horizon que vous choisissez pour votre roadmap dépendra du type de produit que vous lancez et de son stade de développement.

Comment créer un product roadmap?

S’en tenir à des pratiques générales et éprouvées est logique lorsqu’on envisage un processus en plusieurs étapes comme la configuration d’une roadmap. Voici donc quelques conseils pratiques :

Élaborer une stratégie et une vision produit

Pour élaborer une roadmap performante, vous avez besoin de données d’entrée provenant de toutes les sources possibles. Cela implique de consulter vos parties prenantes internes et externes ainsi que vos clients, avant de consolider une vision claire de ce qu’ils attendent des équipes de production ou de la direction. Assurer le suivi de leurs projets tout au long de ce processus d’alignement nous guidera vers la mise en place d’un ensemble de mesures efficaces pour atteindre les résultats souhaités.

Assurez-vous de disposer d’une stratégie produit qui réponde aux questions suivantes :

Qui est votre client cible?
Quels besoins votre produit répond‑il?
Quelles sont les principales fonctionnalités de votre produit?
Quelle est votre stratégie de tarification?
Quelle est votre stratégie de mise en marché?

Répondre à ces questions vous aidera à créer une déclaration de vision produit, qui devrait constituer la base de votre roadmap.

Définissez votre public cible

Que ce soit une marketing strategy numérique ou un product roadmap, le processus de création des deux commence par votre audience cible. Vous devez savoir à qui vous vous adressez et adapter le message, les fonctionnalités et le produit en fonction de leurs besoins.

Créer des buyer personas est une façon d’aborder cette démarche. Un buyer persona est une représentation semi-fictionnelle de votre client idéal, basée sur des études de marché et des données réelles sur vos clients actuels. Si vous n’avez pas encore de clients, vous pouvez élaborer des personas en discutant avec votre marché cible et en réalisant quelques recherches de marché.

Choisir un format adapté

Le format que vous choisissez peut avoir une incidence majeure sur votre contenu et sur la façon dont il est diffusé.

Par exemple, si l’objectif est de mettre en valeur certains thèmes ou objectifs plutôt que d’autres, un format illustré ou graphique pourrait être plus approprié. Une approche sous forme de tableau ou de spreadsheet pourrait être plus efficace si l’accent est mis sur les données et les chiffres.

Choisissez vos metrics et réduisez-les à quelques indicateurs clés qui comptent le plus pour vous

Les metrics que vous choisissez dépendront de votre produit et de ce que vous cherchez à accomplir.

Le fait de définir des métriques vous aidera à suivre vos progrès plus efficacement. Les métriques que vous choisissez doivent être pertinentes et alignées sur l’objectif de votre roadmap, qu’il soit lié à vos clients ou à votre entreprise.

Voici quelques exemples de métriques que vous pourriez suivre :

Nombre de nouveaux clients
Taux d’attrition de la clientèle
La valeur à vie d’un client
Coût par acquisition
Trafic Web
Taux de conversion

Utiliser des outils de roadmap spécialisés

Créer une feuille de route dans Excel peut s’avérer très chronophage. Vous obtiendrez au final une présentation statique, difficile à modifier. Les solutions de road mapping infonuagiques vous permettent d’accélérer le processus tout en gardant votre feuille de route à jour au rythme de l’évolution des priorités.

Voici quelques outils de roadmap populaires :

Maintenez l’information à un niveau stratégique et à jour

Pour préserver la valeur de votre strategic roadmap, vous devez vous concentrer sur la vision d’ensemble et la stratégie plutôt que sur les tactiques. Les petits détails ont leur utilité, mais votre roadmap est un document stratégique qui doit rester clair et simple. Par conséquent, évitez d’être trop exhaustif en y ajoutant trop d’éléments ou des données non pertinentes.

Exemples de product roadmaps

Comme les product roadmaps répondent à différents types de données et s’appuient sur des logiques variées, leur apparence variera d’un projet à l’autre. Voici quatre exemples de product roadmaps pour vous inspirer.

Feuille de route axée sur les objectifs

Une Goal-Oriented roadmap est un type de roadmap utilisé pour atteindre des objectifs d’affaires précis. Elle met l’accent sur ce que vous voulez accomplir plutôt que sur le moment où vous souhaitez l’atteindre.

Ce type de roadmap est particulièrement adapté à la planification à long terme, puisqu’il peut être difficile d’estimer à quel moment certains objectifs seront atteints.

L’un des avantages d’utiliser une roadmap axée sur les objectifs est qu’elle vous aide à suivre vos progrès dans le temps et à voir comment votre produit contribue à l’atteinte de vos objectifs d’affaires.

Feuilles de route technologiques

Les technology roadmaps sont des documents de soutien au strategic roadmap principal qui aident les équipes internes à définir les exigences technologiques. Ils précisent quand et comment une technologie sera utilisée, ainsi que la provenance des ressources nécessaires à son utilisation.

Feuille de route axée sur les thèmes

Une Theme-based roadmap est fondamentalement la même chose qu’une roadmap axée sur les objectifs, sauf qu’elle regroupe plusieurs objectifs sous des thèmes plutôt que de proposer une seule réponse à la question « pourquoi ». En vous concentrant sur des thèmes plutôt que sur des objectifs individuels, vous pouvez mieux saisir la vue d’ensemble et comprendre comment les différents éléments de votre produit s’articulent entre eux.

Feuille de route Now-Next-Later

La feuille de route Now-Next-Later est l’un des types de product roadmaps les plus courants. Comme son nom l’indique, elle utilise trois horizons temporels — Now, Next et Later — pour cartographier l’évolution de votre produit.

Section Now : Fonctionnalités qui sont soit en cours de développement, soit déjà lancées.
La section Next : Les fonctionnalités en cours de préparation sont prévues pour être lancées bientôt.
La section Later : Les fonctionnalités qui en sont encore à l’étape d’idéation et qui n’ont pas encore de calendrier précis. Cela vous aidera à suivre la progression dans la barre de progression.

Feuille de route des versions

Un external release timeline roadmap est un document qui informe les clients des futures releases. Ce type de roadmap doit seulement présenter les principales versions d’une app ou d’un produit et n’a pas besoin de contenir beaucoup d’information technique ou pratique.

Feuille de route stratégique

Une stratégie roadmap présente vos objectifs et cibles produits de manière à pouvoir être facilement communiqués à vos audiences internes et externes. Ce document de haut niveau inclut des informations générales sur le produit ainsi que des détails spécifiques, selon l’objectif de la roadmap.

Feuilles de route de portefeuille

Un portfolio roadmap est un outil utilisé pour assurer la compréhension et la cohésion entre les product managers et les dirigeants dans les entreprises qui offrent plusieurs produits. Disposer d’une visualisation claire de l’évolution de chaque produit et de leurs interrelations facilite l’atteinte des objectifs d’affaires stratégiques.

Foire aux questions

Qui est responsable de la feuille de route produit?

Le product manager est généralement responsable du product roadmap, mais il s’agit d’un document partagé qui devrait être accessible à tous les membres de l’équipe.

Pourquoi avez-vous besoin d’une feuille de route produit?

Une product roadmap sert de mécanisme de communication et de coordination pour les parties prenantes, ainsi que de plan pour le développement futur de l’entreprise. Elle s’apparente à un plan de projet préliminaire, à haut niveau. On peut utiliser la roadmap pour relier les fonctionnalités aux releases si l’organisation dispose d’un calendrier de software release.

Qu’est-ce qui vient en premier, le plan ou la stratégie?

Avant d’élaborer un plan, assurez-vous toujours de définir une stratégie. Une stratégie correspond à une vision d’ensemble qui précise les plans nécessaires pour atteindre efficacement vos objectifs. Gardez en tête qu’un plan est précieux, mais que la définition d’une stratégie doit rester la priorité.

Quelle est la différence entre une roadmap et une stratégie?

La direction que vous prendrez pour atteindre cet objectif ultime est définie dans la stratégie. En revanche, une roadmap est un plan plus concret de ce que vous ferez (et à quel moment) pour y arriver, en vous appuyant sur votre vision et votre stratégie.

Réflexions finales

Créer un product roadmap n’est pas simple, mais cela en vaut vraiment la peine. Avec un roadmap bien conçu, vous pourrez garder votre équipe de développement alignée et concentrée sur les priorités, tout en restant capable de vous adapter rapidement aux changements. Vous pouvez vous inspirer des product roadmap templates disponibles en ligne. Si vous débutez, cela accélérera considérablement votre processus.

Quelles sont vos réflexions sur les product roadmaps? Avez-vous des conseils à partager? Faites-nous part de vos commentaires ci-dessous![/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]